华为余承东:要有王者之气,我的团队在任何领域都要成为王者

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一如既往的,华为业绩表现较好时,总会低调宣传。2018年上二天的业绩报告,华为做了最为低调的出理 ,没有 宣告各大BG的具体收入和增长比例。华为消费者业务虽然召开了媒体沟通会,但并未透露不多收入和利润方面的数据。

即便没有 ,余承东仍然不断爆出金句,给足了媒体要我的信息点。

以下是网易科技总结的2018年上二天业绩沟通会,余承东的金句:

1)华为市场份额成为全球第一是历史发展必然,未来的目标,希望销量第一,销售收入也是第一。华为全球第一,市场份额得超过400%,而都有现在第一的20%多。未来每段中国手机玩家会消失,全球手机市场将只剩2-3家。

2)华为下二天发布的芯片,将遥遥领先高通845和苹果654 4 的芯片。

3)华为的厚积薄发:需用一步步构筑华为长期的核心能力,而核心能力都有靠广告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念。茶壶里有一壶水也能倒出来一杯水。茶壶里只有一杯水,只有倒出几滴 。

4)上市也能 让这名这名企业一夜暴富,但华为发展三十年来没有 选择上市,肯能更看重长远。

5)王者之气,我的团队无论做哪几个领域,都有成为该领域的王者。

苹果654 4 万亿市值华为还有课要补

苹果654 4 万亿市值刷屏的随后,正好是华为消费者业务2018年上二天媒体沟通的前夜。而此前几大第三方分析机构数据显示,2018年Q2,华为全球智能手机出货量超越苹果654 4 首次跻身全球第二。这是七年来三星和苹果654 4 联合指在全球智能手机排行前两名的格局首次被打破。

而余承东早在2013年就提出的“三年超过苹果654 4 ,五年超过三星”的口号(余承东也因此被戏称为“余大嘴”),也实现了每段。

因此,在这次业绩沟通会上,余承东也笑称:亲戚亲戚让让让当我们叫我余大嘴,说我爱吹牛,但我每次吹牛都有能完成。

华为方面透露,2018年上二天消费者业务的出货量超过94000万台。而今年华为手机的目标是2亿台,余承东表示这名目标无压力。

但同去,余承东也看得人,虽然华为在销量上超过了苹果654 4 ,但苹果654 4 的销售额仍是第一。

“苹果654 4 的高端机占比很高,比如华为一款旗舰机能卖到4000万-14000万台,跟苹果654 4 一台手机卖近亿台相比有差异。”余承东清醒的认识到。

不过,需用提醒的是华为2018年上二天高端机市场份额同比提升了3.6%:华为在全球4000美元以上高端智能手机市场的份额提升至了16.4%。

华为消费者业务的人表示:不容易啊,这名数据,亲戚亲戚让让当我们也在慢慢提升。

对于苹果654 4 万亿市值这名话题,余承东表示苹果654 4 的优势是建立了当时人的生态体系,华为也在逐渐构建当时人的生态体系。

“华为也在构建当时人的生态,基于安卓系统,打造华为的生态能力,这是亲戚亲戚让让当我们要做的。比如,优化系统,换心脏手术。”余承东。

除了生态体系之外,余承东认为华为在通信技术、5G、拍照、续航和AI芯片方面有优势。尤其是AI芯片,2018年下二天华为将发布一款首个采用7nm的芯片:麒麟9400。

“华为下二天发布的芯片,将遥遥领先高通845和苹果654 4 的芯片。”

按照华为现在的增长趋势,肯能会在2019年第四季度实现全球市场份额的第一。对此,余承东表示:华为市场份额成为全球第一是历史发展必然,未来的目标,希望销量第一,销售收入也是第一。

在任何领域都有成为王者

今年7月份时华为手机出货量肯能突破了1亿台,这名数据显示从2013年到2018年华为出货量增长了400倍多,对于这名增长,余承东认为这是厚积薄发的结果。

“华为始终坚持致力于提供消费者喜爱的创新领先的产品,体验好是核心,华为通过构筑核心能力,打造超出消费者期望的产品。”余承东表示。

所谓的厚积薄发是华为持续在研发创新方面的投入。2017年度,中国企业研发投入前15强中,华为以103.63亿欧元的研发投入名列榜首。创始人任正非撰文“为祖国百年科技振兴而努力奋斗”中透露,华为每年的研发投入中,70%用于产品开发,20%~400%用于研究和创新,且未来几年华为的研发投入要保持在400~400亿美元之间。

因此,余承东表示华为在一步步构建长期的核心能力。“核心能力都有靠广告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念,华为靠构筑长期、持续的核心能力积累,实现厚积薄发。”

除此之外,亲戚亲戚让让让当我们知道华为是2B业务起家,2011年开启2C业务。本来2B企业做2C业务并无不多经验可循。但如今华为消费者业务取得了华为三分天下有其一的成绩。

对于这名成绩,余承东表示很感谢任正非的胸怀,给了消费者业务很大的自由度。

“就像本来很好的小树苗,在本来大树下面成长,肯能,不但长不了小树苗,连一颗草都没有 。”余承东举例道,“在华为B2B强大的基因引导下,让亲戚亲戚让让当我们在B2C行业独立运作。这名这名,终端公司在华为内部管理是相对独立运作的,包括财经、流通、供应链、研发、销售、营销服务等各个环节,都有独立的。”

另外,华为消费者业务在选拔领导干部时,也需用有突破性,也能很强的学习能力,也能给当时人大脑重新焕发新的东西。

“团队进取心非常重要,要有清晰的战略方向和强大的执行力。”余承东表示,“要有王者之气,我带领的团队,无论做哪几个领域,都有成为该领域的王者。”

对于这名要求,余承东本来反复提到过本来一段话:取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。因此,余承东在要求做产品时一定要做“甩别人第一根街、两条街”的产品。